今天通博娛樂城來教大家如何讓桌玩在市場上展現生命力
事實證明，即時最成功的桌玩也不是瞬間出現的暴發戶。
以最風行的三卡撲克為例，是經歷15年風風雨雨，才有今日的亮眼成績。他前期的命運，有點像李安大導演剛從學校畢業後的六年失業期一樣。
三卡撲克剛發行時，栽了大跟斗，設計人自己主動收場，冰凍三年，再復出時，突然奇蹟出現，眾人經驗，然後才盛大流行，歷久不衰，長達十年。
一個桌玩，一旦到賭場亮相，就變成獨立的有機生命體，在市場上自生自滅。一個理想的發行過程應該是前三個月2到3桌，次三個月10桌，半年50桌，一年100桌，然後再慢慢自然成長，期間若有小瑕疵，可修正，其後租金也會水漲船高。總之，一夕爆紅是凶訊非喜訊，因為一旦因故業績不好，馬上拆臺。未來要洗清前嫌，比登天還難。
第一線人員的推廣最重要
在美國，荷官或發牌員是希望做是不用腦筋的人的理想工作。因為荷官的工作本質，絕大部分是重複地，呆板地動作，與客人說的笑話也是像台破答錄機，千篇一律。但他們確實桌玩最重要的銷售員，因為他們和玩家是直接面對面的應對。
收買荷官的心
把桌玩推薦給玩家的關鍵銷售員是荷官，所以荷官可以說是桌玩最重要的代言人，但若荷官態度不佳，也可以成為桌玩殺手，所謂可載舟亦可覆舟。所以設計者在桌玩設計上，要先注意遊戲本身能給予荷官多賺些小費的機會。
例如21點中的完美對對邊注，當玩家拿對子時贏11倍，玩家會感謝荷官帶來的運氣，大方的給荷官小費。反面的例子是，有一個21點的邊注叫幸運的憋牌，當玩家拿12到16點稱為憋牌。若憋牌能勝，邊注可贏5倍。聽來頗具挑戰性，好玩有趣，但進一步分析就會發現，當玩家拿到憋牌時，痛恨荷官都來不及了，哪來幸運之感?這時段不會給小費，再玩下去，若能補牌贏錢，玩家會自認是自己有本事，與荷官無關，也就不給小費了。如此一來，荷官不能增加小費，就不會費勁去推動這個邊注。荷官不推動，甚至產生反感。這種主玩或副桌玩，一定會遭荷官排擠封殺，最終就是死的不明不白。
還有培訓荷官新桌玩時，對待荷官要敬之以禮，可以贈送一些小禮物等等。
部分節錄自博弈管理與賭場遊戲一書
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