在完成投資可行性研究後，確立計劃案可行、物來可以賺到錢、有足夠適合作業人力後，就可準備籌劃開幕營運事宜，此後博弈業營運作業之成功或失敗常常維繫於此時是否有預作管理規劃工作。
具體的使命、清晰之願景及目標設定是博弈業管理工作成功之先決條件，達成願景及目標則需要靠具「策略性」之事業計畫書。博弈業日常營運作業之推動是依據事業計畫書而進行，故業務能立即成功及長期穩定之基礎，取決於計畫書內容是否有一些影響成功之重要觀念及事務。
接著來繼續解說規劃博弈經營管理計畫的三步驟
（一）確立博弈娛樂場使命及願景
1-1確立使命
使命是什麼？重要嗎？使命就是行銷時的why，美國知名小說家馬克吐溫曾說過：The two most important days in your life are the day you are born and the day you find out why.，此句話套用在企業/公司上面，也就是說：企業/公司成立以及為何成立是兩個對公司最重要的事情（裡面是成功的關鍵力量），例如：
1.蕭登艾德森為新加坡濱海灣金沙所確立的使命是：「拉斯維加斯金沙公司很興奮也已經準備好加入新加坡記錄歷史之旅，我們將扮演星國未來經濟發展的催化劑與觀光業快速發展的基地台之角色，濱海灣金沙將協助新加坡站穩世界最棒旅遊目的地之地位。」
以上就是通博娛樂城今日所介紹的規劃完成事業營運計畫書
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部分內容節錄自博弈活動概論一書
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